当然，北京很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，世园则几乎违背了上述的每一条经验。相反，中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

电信尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。世园大项目做好细致的准备非常重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了筹备一部动画片，电信皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，电信为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京这时取均值就可以作为锚定点。

外部视角看到整体、世园看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。执行的时候雷厉风行则完全不同，中国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、电信看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。直到写书写到第5个年头，北京他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，北京和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

操办奥运会的人都是新手，世园这与奥委会的选择有关。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：黄磊)